摘要：很多人都有一个认识上的误区，以为ERP就是一个电脑软件。事实上，ERP的实施前提是把现实工作规划好，脱离现实的ERP软件就是不实用的花瓶，真正实有的ERP软件，就应该是企业员工工作与管理的最佳平台与省时省力的帮手。

无论是什么软件，现实工作的实施者都是人。人要实施的工作，在引入ERP之前与之后的区别在哪呢？无非就是多了一项“ERP软件操作”。这个道理谁都能明白，不管你操作不操作软件，用不用ERP，现实工作都得做，该做的得做，该怎么做的还得怎么做。

如果引入的ERP跟现实工作脱节，很显然，对于人来说，就会是多了一项甚至是多项工作量，即在现实工作之外多了一系统的ERP软件录入的工作。这就是目前大多数传统ERP软件的现状。

但如果ERP能与现实工作完美结合，那么，ERP操作与实际工作就可以合二为一，完成现实工作就是操作ERP，操作ERP就是完成现实工作，这就要求ERP完全模拟现实工作，让人换一种方式在ERP系统中进行工作。这样的ERP，人才不会有心理抵触情绪，为什么，因为这样的ERP会减轻人在现实工作中的负担。

了解了上面的情况我们再回过头来看ERP系统的实施，如果企业引入的是前者，即与现实工作脱节（主要体现在过程与大量细节上），那么，ERP系统的日常操作就需要大量的人力精力去录入，操作和进行人为的监控，要想实施成功，就只有一句话，干也得干，不干也得干，不干你就走人，这样才能顺得利实施，当然，企业的人工管理工作成本自然也会上升。

如果是引入的是后者，即完全模拟现实的ERP，ERP与实际工作完善融合，能减轻员工的现实工作量与工作难度，那么，这样的ERP系统实施重点则在于“企业现实工作流程的重组再造”以及“员工岗位职责与工作标准的建立与明确”，这个道理就好比是有了“汽车”，肯定方便“人交通出行”，但它必须依赖“交通规则”，统一标准的规则，才能让汽车的运行更加有效率。